“良禽擇木而棲。”

　　7月13日，去余杭良渚新城夢棲小鎮(zhèn)的路上，同車前往的萬事達(杭州)咖啡機有限公司董事長杜偉用這句話說明來意。

　　人到中年，一身布衣，說起話來慢條斯理，怎么看杜偉都不太符合時下流行的創(chuàng)業(yè)者特征。不過最近，杜偉打算和年輕創(chuàng)業(yè)者們一起趕個時髦，來剛剛引進首屆世界設(shè)計大會的夢棲小鎮(zhèn)，尋一處合適的辦公場所。

　　這條路——

　　讓設(shè)計走向產(chǎn)品

　　前不久，杜偉從黎巴嫩帶回來一張價值幾百萬元的訂單，訂單的產(chǎn)品，是他和團隊花幾年時間研發(fā)的一款智能咖啡機。這款產(chǎn)品，曾在德國柏林消費類電子展及家電展上獲得諸多點贊。

　　“它和紅點獎注重外觀設(shè)計不同，更在意功能端、產(chǎn)品端的設(shè)計。很高興，幾年的努力終于有了收獲。”走進良渚大學(xué)科技園，杜偉不禁發(fā)出感慨，讓設(shè)計走上產(chǎn)業(yè)化“這條路”花費了他太多心血，看著眼前幾棟活躍著新鮮血液和成功裝下“這條路”的研發(fā)大樓，他竟有些感動。

　　在良渚大學(xué)科技園里，“這條路”叫杭州億腦創(chuàng)新工場，立意在于解決創(chuàng)新成果從“實驗室”到“車間”的難題。

　　“億腦創(chuàng)新工場”的前身是浙江大學(xué)國際設(shè)計學(xué)院一個對接高校研發(fā)和企業(yè)生產(chǎn)需求的平臺。2006年，“億腦創(chuàng)新工場”開始研發(fā)智能平衡車技術(shù)；2013年5月，孵化成立杭州騎客智能科技有限公司。“億腦創(chuàng)新工場”總裁應(yīng)佳偉說，這里專門孵化雞蛋、出售小雞，把智慧孵化成產(chǎn)品，然后以轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)的方式出售。

　　母雞和雞蛋的關(guān)系，從一張名片就能理個明白。應(yīng)佳偉的名片長得不一般：正面寫著“杭州億腦創(chuàng)新工場總裁”幾個字，翻到背面還別有洞天，億腦智能科技有限公司、杭州高越科技有限公司、杭州騎客智能科技有限公司，然后加上了一串省略號。

　　應(yīng)佳偉名片的背面，正是“億腦創(chuàng)新工場”孵化的“雞蛋”。騎客智能科技、高越科技、共遠科技等姐妹企業(yè)，在“億腦創(chuàng)新工場”共用一個展廳。

　　走進展廳，一排平衡車整齊排列，每一輛卻都有所不同。“這幾款有扶手，有高爾夫球場用的，警察巡邏用的，沒有扶手的‘扭扭車’是一款利用動態(tài)平衡原理控制前進及后退的高科技智能產(chǎn)品。隨著身體的傾斜，‘扭扭車’可以隨心所欲地控制行駛速度及前進方向。”展廳里的平衡車全部來自“億腦創(chuàng)新工場”孵化的“騎客”。工作人員說，那款炫酷的“扭扭車”擁有150多項核心知識產(chǎn)權(quán)。走到展廳深處，水下清潔機器人、自動割草機、步態(tài)訓(xùn)練矯正儀、大小便自動護理機、無葉風(fēng)扇等，這些產(chǎn)品大都瞄準市場供應(yīng)短板，具有首創(chuàng)性，順利在國際市場鋪開。

　　這條路，是條完整的設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈。“億腦”，取自英文Innovation(創(chuàng)新)的漢字諧音；從漢字字義還可以延伸出超級大腦的意思。夢棲小鎮(zhèn)“鎮(zhèn)長”沈麗月告訴記者，這里是小鎮(zhèn)的創(chuàng)業(yè)中心，依托高校背景，“億腦創(chuàng)新工場”匯集了計算機、工業(yè)設(shè)計、數(shù)字媒體、機電一體等多學(xué)科多層次的專業(yè)人才，運用大數(shù)據(jù)這枚聰明大腦，在智能交通、智能家居、植物工廠、智能聲音、360度全景監(jiān)控系統(tǒng)等領(lǐng)域創(chuàng)新產(chǎn)品；然后，以億腦全資控股或技術(shù)入股的形式組建一個又一個科技公司；再通過產(chǎn)業(yè)孵化中心系統(tǒng)培育孵化，逐漸發(fā)展壯大，解決科研成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”問題，將“創(chuàng)新”升級為“創(chuàng)業(yè)”。

　　這設(shè)計——

　　也是先進生產(chǎn)力

　　在良渚互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大廈里，杜偉跟著夢棲小鎮(zhèn)工作人員參觀了幾間尚未出租的辦公室。他目測著每個房間的大小，已經(jīng)在琢磨辦公室怎樣布局。

　　“好的產(chǎn)品必有好的未來，這點我深信不疑。”談到“為什么十幾年只做咖啡機”時，杜偉一臉認真地告訴記者，制造業(yè)是一個國家經(jīng)濟、科技發(fā)展的重要支撐，一個國家一定要有工業(yè)來做根基，好的設(shè)計則是將我們與競爭對手區(qū)分開的最重要方法，做傳統(tǒng)企業(yè)需要一顆強大的內(nèi)心。

　　之所以要內(nèi)心強大，多半是因為推動生產(chǎn)之路上的“孤獨”。當手中的產(chǎn)品跟不上市場步伐，當新產(chǎn)品的研發(fā)遲遲不見進展，這種“孤獨”，正是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級所經(jīng)歷的痛楚。

　　2010年，沈麗月正負責跟進良渚當?shù)仄髽I(yè)高新技術(shù)和專利引進情況。“大大小小的工業(yè)企業(yè)有1000多家，但規(guī)上企業(yè)只占10%，傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展普遍遇到了瓶頸。”沈麗月說，就在那一年，良渚開始和高校合作。

　　從機械制造、計算機專業(yè)的教授走進良渚，和企業(yè)一對一服務(wù)；到良渚設(shè)立專門基金舉辦大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新比賽；再到如今“億腦創(chuàng)新工場”2013年500萬元、2014年2000萬元、2015年1.2億元的產(chǎn)值奇跡，應(yīng)佳偉說，這是在一步步探索怎樣把冷菜冷飯做成揚州炒飯。

　　今年1到5月，“杭絲時裝”通過舊廠區(qū)提升改造，優(yōu)化建設(shè)用地空間布局、破解土地要素瓶頸制約，銷售產(chǎn)值為去年同期的116.93%；“紅玫軟裝”從傳統(tǒng)紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型軟裝企業(yè)，在提升改造基礎(chǔ)上繼續(xù)加強設(shè)計核心競爭力，穩(wěn)居中國出口英國成品窗簾第一位，銷售產(chǎn)值為去年同期的131.43%。

　　沈麗月說，工業(yè)設(shè)計是所有產(chǎn)業(yè)的入口，有些時候人們看到它甚至有“化腐朽為神奇”的魔力，但工業(yè)設(shè)計不是市場和技術(shù)的工具，它看起來不是生產(chǎn)力本身，但其實是處理好生產(chǎn)關(guān)系的先進生產(chǎn)力。

　　好比我們經(jīng)常探討德國人的無人工廠為何機智如斯、日本的電飯煲為何經(jīng)久耐用、佛羅倫薩的中世紀建筑為何永葆時尚，或許我們該好好認識一番工業(yè)設(shè)計之于工業(yè)化的意義了。

　　清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院博士生導(dǎo)師柳冠中給出的工業(yè)設(shè)計角色是這樣的：它是解決工業(yè)化社會分工帶來的“制造和受眾需求”以及“社會各工種、各專業(yè)、各利益集團”之間的“矛盾”的，從而以“生產(chǎn)關(guān)系”的角色，優(yōu)化工業(yè)化系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)要素的合理匹配，以提升社會生產(chǎn)的效率和生活品質(zhì)。

　　這小鎮(zhèn)——

　　其實很有生命力

　　離開的車上，車廂里又開始了杜偉的“咖啡機時間”。

　　“接下來，我們打算把自己從產(chǎn)品、技術(shù)為主走向服務(wù)為主的企業(yè)，增加新的亮點和活力。”杜偉心里住著的“雀躍小人”一不留神就會蹦跶出來，他告訴記者，以前他們把更多的精力放在研發(fā)和產(chǎn)品功能上，現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)備完善了，該去做商業(yè)模式了，企業(yè)要開始騰飛了。

　　不過，從“產(chǎn)品型經(jīng)濟”向“服務(wù)型經(jīng)濟”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由“加工型工業(yè)”向“中國制造”“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，并非一日之功。在這條漫漫長路上，工業(yè)設(shè)計則是陪伴其成長的好搭檔。當下，我國正從“構(gòu)建工業(yè)設(shè)計行業(yè)結(jié)構(gòu)”為中心的階段向“工業(yè)設(shè)計拉動為核心的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”過渡。

　　2015年11月5日，夢棲小鎮(zhèn)正式啟動；2016年1月，夢棲小鎮(zhèn)入選第二批省級特色小鎮(zhèn)創(chuàng)建名單。從去年啟動建設(shè)至今年5月底，夢棲小鎮(zhèn)完成投資16.04億元、集聚項目(企業(yè))53個、創(chuàng)業(yè)人才400余名。

　　就在半個多月前，由中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會與20多個國家設(shè)計組織共同發(fā)起的首屆世界設(shè)計大會花落夢棲小鎮(zhèn)，讓這個工業(yè)設(shè)計小鎮(zhèn)不再僅僅是沈括《夢溪筆談》的發(fā)源地。金圓規(guī)獎、中國原創(chuàng)設(shè)計獎、世界設(shè)計大會等都讓夢棲小鎮(zhèn)一步步站上了國際舞臺。

　　“目標是什么？實現(xiàn)的途徑怎么走？空間怎么來？招商怎么來？服務(wù)怎么強化？產(chǎn)業(yè)怎么配套？如何打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈？”這一連串的問題該怎么一一搞定？夢棲小鎮(zhèn)從頂層設(shè)計讓中國美院做了概念規(guī)劃，讓省發(fā)展與改革研究所做了產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，以“設(shè)計＋科技＋人才”為重點，一靠大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，二靠大項目帶動，但小鎮(zhèn)人知道，目前小鎮(zhèn)引進的大項目還不夠，他們要把星星變成月亮。

　　每天，夢棲小鎮(zhèn)的工作人員都會接到入駐成員的電話，時常有年輕創(chuàng)業(yè)者來咨詢是否有金融服務(wù)政策。沈麗月說，大部分的年輕創(chuàng)業(yè)者從0到1把創(chuàng)意變成產(chǎn)品已經(jīng)很不容易，從1到100實現(xiàn)量產(chǎn)投入市場更需要資本的撬動，夢棲小鎮(zhèn)正在打造的設(shè)計、創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、金融五大中心，其中的金融較為薄弱、亟待完善，目前小鎮(zhèn)正與金控集團等洽談設(shè)計產(chǎn)業(yè)基金事宜，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　白墻黛瓦、小橋流水，良渚邱家塢的村落改造方案馬上就要出來了。沈麗月說，產(chǎn)業(yè)的、城市的、旅游的、社區(qū)的，這是小鎮(zhèn)努力的方向，盡管它還很小，但很有生命力。

　　記者手記

　　享受設(shè)計的孤獨

　　在筆者看來，當下的國內(nèi)工業(yè)設(shè)計存在兩大誤區(qū)：第一，很多工業(yè)設(shè)計師熱衷于參評德國紅點獎等來提高身價，以致于當你看到身邊的“紅點大師”越來越多時，卻發(fā)現(xiàn)大都只是對產(chǎn)品外觀做了些“令人看不懂”的改變；第二，很多傳統(tǒng)企業(yè)主開始不計成本地買“洋”生產(chǎn)線、聘請“洋”博士，誰知企業(yè)經(jīng)營多年卻開始“水土不服”。

　　誤區(qū)之所以出現(xiàn)，在于對“工業(yè)設(shè)計”認識不清。以萬事達(杭州)咖啡機有限公司獲獎的咖啡機為例，華麗外表其內(nèi)，是團隊十幾年如一日對現(xiàn)代人喝咖啡習(xí)慣、口味偏好、咖啡便捷制作和購買等一系列問題的思考和解決方案。也就是說，工業(yè)設(shè)計絕非僅僅外形改變、加點新鮮科技，它遍布產(chǎn)品生產(chǎn)的整條生產(chǎn)線，包括外觀、功能、結(jié)構(gòu)等看得見的產(chǎn)品細胞，也囊括商業(yè)模式、市場路徑等看不見的產(chǎn)品價值，它是讓生產(chǎn)力長成參天大樹的一種生產(chǎn)關(guān)系，俗稱“金手指”。

　　“金手指”，確實威力不小。業(yè)內(nèi)估算，在工業(yè)設(shè)計上每投入1元錢，平均會帶動1.7萬元的銷售收入。筆者在和一位3D打印企業(yè)主交談中發(fā)現(xiàn)，他們設(shè)計制造的一盞成本僅幾十元的珊瑚燈，在廣交會上被客戶以六百多元的價格帶走，利潤高達十幾倍。這樣的場景估計是中國制造幾十年來的夢想。從珊瑚燈創(chuàng)造的中國制造的這場逆襲，不難看到，在國內(nèi)制造長期以來的低端產(chǎn)業(yè)形態(tài)、低價值國際分工地位，不只是新興產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)制造企業(yè)更需要在轉(zhuǎn)型升級的二次創(chuàng)業(yè)中，敞開懷抱歡迎工業(yè)設(shè)計。

　　要讓“金手指”發(fā)力，光靠企業(yè)和設(shè)計者還不夠，需要集體意識。盡管從工業(yè)設(shè)計的重視程度來看，國內(nèi)外差距并不大，但如何才能讓億腦創(chuàng)新工場這樣完整的設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈像星星之火一樣燎原，讓帶回來的馬桶蓋貼上“中國制造”的品牌，仍然值得借鑒國際經(jīng)驗。不妨聽聽清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院柳冠中的觀點：西方國家上百年的工業(yè)化進程深刻改變了社會的整體機制和意識，規(guī)模化大生產(chǎn)、集合化大分工體系產(chǎn)生了保證社會工業(yè)化體制運轉(zhuǎn)的一系列政策、法規(guī)、制度、文化和價值觀。

　　誠然，不管是夢棲小鎮(zhèn)正在搭建的“設(shè)計+”工業(yè)設(shè)計生態(tài)圈，還是星巴克臻選門店快消文化以外的傳統(tǒng)文化落地，工業(yè)設(shè)計好與壞、成與敗，并非一日之功。筆者認為，工業(yè)設(shè)計是一道傳統(tǒng)匠心和現(xiàn)代科技交織演繹的饕餮大餐，扎進工業(yè)設(shè)計里的企業(yè)和設(shè)計者們，需持之匠心，更需忍受設(shè)計背后的這份孤獨與等待。